Si deseas saber cómo puedes hacer un plan de negocios, ten en cuenta la siguiente estructura general:

Descripción del producto:

Propuesta de producto o servicio, necesidad a cubrir y propuesta de la solución.

Equipo directivo:

Emprendedor y su equipo, fortalezas y debilidades, capacidades emprendedoras y experiencia de los integrantes.

Análisis de mercado:

Analizar macroentorno, microentorno, competencia, proveedores, aliados y variables que pueden influir en mi emprendimiento.

Plan de Marketing:

Definir las 5 P del mercadeo (producto, plaza, precio, promoción y persona) y el plan de marketing digital.

Modelo de negocio:

Establecer los procesos necesarios para fabricar el producto o vender el servicio y las interrelaciones necesarias entre las diferentes áreas para lograr llevar el producto al cliente.

Cronograma:

Programar el tiempo de ejecución de cada fase.

Análisis DOFA:

Cuáles son las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que favorecen o afectan al negocio.

Análisis financiero:

Definiciones básicas de contabilidad y variables financieras relacionadas con el negocio. Elaboración de estados financieros (balance general y estado de ganancias y pérdidas). También se define el capital de trabajo y la necesidad de financiamiento.

Conclusiones:

Luego de todo el análisis se establecen las variables relevantes que influyen en el negocio y su viabilidad.

Sobre este tema, he desarrollado un workshop denominado Business Plan que abarca la teoría y práctica de cómo realizar un plan de negocios, en el cual se explica el modelo de un negocio existente y se asesora a los emprendedores sobre cómo realizar su propio plan. Sirve de inicio para planificar un proyecto empresarial y es realizado por el emprendedor.

Después de finalizar el plan, los emprendedores realizarán una presentación bajo el formato de elevator pitch.

Al finalizar el workshop Business Plan, el emprendedor contará con las herramientas básicas necesarias para iniciar la elaboración de su propio plan de negocios.

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