Así como en un edificio donde la estructura sostiene las cargas, en una organización la estructura es la base del negocio y la estrategia es la que define una ruta de acción.
En la carrera de ingeniería civil, la materia más importante es “Estructuras”.
En esta materia se estudian todas las fuerzas o cargas que inciden sobre la estructura de una edificación: fuerzas de tracción, compresión, viento y sísmicas, las cuales pueden afectar la armadura de un edificio y hacerla fallar.
La estructura es la base, principalmente, fundaciones, vigas y columnas, que actúan en conjunto para soportar la construcción. Estas estructuras, a pesar de verse rígidas, tienen cierta flexibilidad que les permite adaptarse al movimiento.
Igual ocurre en las empresas. En una organización también actúan fuerzas internas y externas que ejercen presiones sobre las misma, por ejemplo, la competencia, los proveedores y los clientes. Si no consideramos la influencia de estas fuerzas y definimos una estrategia para que la estructura resista, tarde o temprano la organización caerá, al igual que se derrumba un edificio cuando no resiste las fuerzas a las que está sometido.
Según Michael Porter, profesor de la Universidad de Harvard, existen tres estrategias genéricas para una empresa:
- Liderazgo en costo: consiste en vender a precios bajos o altos volúmenes de productos.
- Diferenciación: distinguirse de la competencia con productos originales que no sean fácilmente imitables.
- Foco: orientar la atención en un segmento específico de mercado.
Establecer una estrategia y actuar en concordancia con la misma, permite a la organización establecer el rumbo a seguir y las acciones a tomar para mantenerse en pie y soportar las fuerzas del entorno.
Si hablamos de estrategia en un emprendimiento, podemos considerar una estrategia deliberada, en la cual se define una ruta de acción específica, propositiva y con mirada al futuro. También, puede ser una estrategia emergente, que surge para responder a las circunstancias que se van presentando en la operación del negocio, en este caso, es una estrategia reactiva con base en la flexibilidad y la capacidad de adaptación.
Lo importante, es definir una estrategia y tomar acción.
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