La educación tradicional intenta etiquetar y medir considerando apenas la inteligencia lingüística-verbal y la lógica matemática. A partir de allí se destruye la autoestima de los que no encajan en el modelo y de los que son diferentes.

Ya lo dice el psicólogo estadounidense Howard Gardner en la teoría de las inteligencias múltiples, que todos destacamos de una manera especial en algún área en particular. Dicha teoría explica que existen ocho tipos de inteligencias: lingüístico-verbal, lógico-matemática, viso-espacial, musical, corporal-cinestésica, intrapersonal, interpersonal y naturalista.

Todos poseemos una mezcla o proporción particular de estas inteligencias. Entonces, interpretar un test de cociente intelectual puede ser realmente subjetivo.

Hay ciertos parámetros que definen que el cociente promedio de una persona es de 100. A partir de allí existen categorías entre los valores superiores a 100, caracterizadas por ciertos comportamientos o rasgos sobresalientes.

Por ejemplo,

¹Resing, W.C.M., y Blok, J.B. (2002). The classification of intelligence scores. Proposal for an unambiguous system. The psychologist, 37, 244-249.

Atender estos talentos especiales o altas capacidades, puede crear angustia entre los padres. Naturalmente, los niños manifestarán sus habilidades si encuentran el ambiente propicio para desarrollarlas.

Una de las principales inteligencias que debemos ayudar a desarrollar en los niños con altas capacidades, es la interpersonal, para que pueden relacionarse exitosamente con sus iguales sin caer en el aislamiento o rechazo.

En mi experiencia personal, con mis hijos, ayudarlos a superar la timidez, a ser más espontáneos y seguros de sí mismos a través de actividades como el baile, el canto y la oratoria, ha sido de gran ayuda para ellos.

Un test de cociente intelectual puede ayudarte a conocer cuáles son las inteligencias más desarrolladas de tu hijo; sirve de guía para conocer su inclinación natural, y así, tomar acciones con actividades que le permitan desarrollar sus talentos, además de permitirles sentirse en armonía consigo mismo y con los demás.

Tener este mapa que indica cuáles capacidades puedes potenciar, ¡se convierte en una aventura! Descubrir a ese pequeño genio o superdotado y verlo crecer en el camino es simplemente un regalo de Dios. Incluso, puede significar un autodescubrimiento para los padres, ya que estos factores son generalmente hereditarios, por lo que con frecuencia los padres también tienen altas capacidades.

Estaré compartiendo más información relacionada con el tema, y así, ayudarte desde mi experiencia, haciendo de este espacio un lugar de referencia para el desarrollo de talentos.

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En la carrera de ingeniería civil, la materia más importante es “Estructuras”.

En esta materia se estudian todas las fuerzas o cargas que inciden sobre la estructura de una edificación: fuerzas de tracción, compresión, viento y sísmicas, las cuales pueden afectar la armadura de un edificio y hacerla fallar.

La estructura es la base, principalmente, fundaciones, vigas y columnas, que actúan en conjunto para soportar la construcción. Estas estructuras, a pesar de verse rígidas, tienen cierta flexibilidad que les permite adaptarse al movimiento.

Igual ocurre en las empresas. En una organización también actúan fuerzas internas y externas que ejercen presiones sobre las misma, por ejemplo, la competencia, los proveedores y los clientes. Si no consideramos la influencia de estas fuerzas y definimos una estrategia para que la estructura resista, tarde o temprano la organización caerá, al igual que se derrumba un edificio cuando no resiste las fuerzas a las que está sometido.

Según Michael Porter, profesor de la Universidad de Harvard, existen tres estrategias genéricas para una empresa:

1. Liderazgo en costo: consiste en vender a precios bajos o altos volúmenes de productos.
2. Diferenciación: distinguirse de la competencia con productos originales que no sean fácilmente imitables.
3. Foco: orientar la atención en un segmento específico de mercado.

Establecer una estrategia y actuar en concordancia con la misma, permite a la organización establecer el rumbo a seguir y las acciones a tomar para mantenerse en pie y soportar las fuerzas del entorno.

Si hablamos de estrategia en un emprendimiento, podemos considerar una estrategia deliberada, en la cual se define una ruta de acción específica, propositiva y con mirada al futuro. También, puede ser una estrategia emergente, que surge para responder a las circunstancias que se van presentando en la operación del negocio, en este caso, es una estrategia reactiva con base en la flexibilidad y la capacidad de adaptación.

Lo importante, es definir una estrategia y tomar acción.

Si tienes alguna consulta o necesitas asesoría, contáctame y con gusto te ayudaré.

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Si deseas saber cómo puedes hacer un plan de negocios, ten en cuenta la siguiente estructura general:

Descripción del producto:

Propuesta de producto o servicio, necesidad a cubrir y propuesta de la solución.

Equipo directivo:

Emprendedor y su equipo, fortalezas y debilidades, capacidades emprendedoras y experiencia de los integrantes.

Análisis de mercado:

Analizar macroentorno, microentorno, competencia, proveedores, aliados y variables que pueden influir en mi emprendimiento.

Plan de Marketing:

Definir las 5 P del mercadeo (producto, plaza, precio, promoción y persona) y el plan de marketing digital.

Modelo de negocio:

Establecer los procesos necesarios para fabricar el producto o vender el servicio y las interrelaciones necesarias entre las diferentes áreas para lograr llevar el producto al cliente.

Cronograma:

Programar el tiempo de ejecución de cada fase.

Análisis DOFA:

Cuáles son las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que favorecen o afectan al negocio.

Análisis financiero:

Definiciones básicas de contabilidad y variables financieras relacionadas con el negocio. Elaboración de estados financieros (balance general y estado de ganancias y pérdidas). También se define el capital de trabajo y la necesidad de financiamiento.

Conclusiones:

Luego de todo el análisis se establecen las variables relevantes que influyen en el negocio y su viabilidad.

Sobre este tema, he desarrollado un workshop denominado Business Plan que abarca la teoría y práctica de cómo realizar un plan de negocios, en el cual se explica el modelo de un negocio existente y se asesora a los emprendedores sobre cómo realizar su propio plan. Sirve de inicio para planificar un proyecto empresarial y es realizado por el emprendedor.

Después de finalizar el plan, los emprendedores realizarán una presentación bajo el formato de elevator pitch.

Al finalizar el workshop Business Plan, el emprendedor contará con las herramientas básicas necesarias para iniciar la elaboración de su propio plan de negocios.

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La digitalización es la integración de las tecnologías digitales en la vida cotidiana.

Cuando hablamos de transformación digital empresarial pensamos acerca de cómo mejorar los procesos y productos para crear una mejor relación con nuestros clientes, aprovechando las ventajas de la tecnología para impactar sobre todos los aspectos del negocio y de la sociedad. La innovación es la clave para cambiar el modelo tradicional de negocio en otro, que permita un mejor acercamiento o aproximación al cliente.

La transformación digital es un proceso de gestión que coloca al cliente en el centro y utiliza la tecnología para influir en los procesos, y así, orientar la estrategia de la organización, adaptar la cultura y dirigir al talento humano para el desarrollo del negocio en la nueva economía digital.

Existen términos relacionados con la inteligencia artificial que ahora forman parte del glosario digital (que debemos conocer), además, impactan directamente en la vida cotidiana así como en la velocidad de los cambios.

Inteligencia artificial, Internet de las cosas (internet of things), machine learning, business intelligence, ciberseguridad, big data y crecimiento exponencial, son algunos de estos términos.

También, existen 4 pilares que definen la estrategia de transformación digital

1. Innovación.
2. El cliente
3. Tecnología.
4. Liderazgo.

Muchos sectores evolucionan y cambian su modelo de negocio, utilizando la tecnología para establecer nuevos canales de comunicación y nuevas formas de interacción con el consumidor: educación, empleo, ciudades, gobierno, salud, banca y finanzas.

El cliente digital es diferente.  Está bien informado, es más inteligente, no le gusta esperar, comparte sus experiencias, es exigente, cambiante y busca trato personalizado.

Son muchas las plataformas digitales disponibles para tener presencia en la era digital. No es necesario hacer uso de todas. Lo que sí es importante, es conocer los beneficios que ofrece cada una y usar la que más se adecúe a nuestro cliente objetivo.

El líder de la transformación digital es un verdadero estratega que define la dirección y la hoja de ruta para alcanzar el éxito.

Esta trayectoria inicia con la investigación y búsqueda de oportunidades, la definición de una nueva visión, luego, se aplica al negocio, se establece el compromiso, se realizan pruebas, y una vez comprobado el modelo, se escala para aplicarlo a todos los clientes, incluso, a otros mercados. Finalmente, hay una revisión donde se realizan los ajustes necesarios para comenzar nuevamente el ciclo.

¡Hay que reinventarse para afrontar estos cambios!

La transformación digital trae bienestar a la sociedad, es por ello, que he realizado conferencias sobre este tópico, puedes contactarme y ser parte activa de ésta era.

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